제1장 경영전략의 개념 1: 전략의 정의와 경쟁우위
제2장 경영전략의 개념 2: 전략경영 과정과 부상하는 전략
제3장 외부환경 중심의 경쟁력 분석: 산업조직론을 중심으로
제4장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 1 : VRIO 모형
제5장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 2 : 모방불가능한 경쟁우위
제6장 전략이론과 개념들 1: 비즈니스모델캔버스와 핵심역량
제7장 전략이론과 개념들 2: 지식경영, 블루오션, 파괴적 혁신
제8장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제9장 본원적 전략 2: 차별화 전략
제10장 기업이론 1: 거래비용이론
제11장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론
제12장 전략적 제휴 : 협력의 가치
제13장 다각화 전략 : 범위의 경제
제14장 기업인수와 유기적 성장 : 성장의 유형
제15장 전략의 실행 : 지행격차, 브리콜라주, 동태적 역량

* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *

제1장 경영전략의 개념 1: 전략의 정의와 경쟁우위


문제 1. 기업이 지속적 경쟁우위를 획득하는 것에 대한 이론은 다음 중 무엇인가?
① 경영전략
② 경영회계
③ 경영우위
④ 경영분리

정답: ①
해설: 경영전략은 기업이 지속적 경쟁우위를 획득하는 것에 대한 이론으로 정의된다. 이는 피터 드러커의 논문에서 소개된 아이디어를 적용한 것으로, 단순히 목표를 달성하기 위한 수단이라는 일반적인 전략의 정의를 넘어서 기업이 경쟁에서 우위를 점하고 이를 지속적으로 유지하는 방법에 대한 체계적인 이론을 의미한다. 경영전략은 기업의 장기적인 방향성을 설정하고, 경쟁환경에서 살아남기 위한 핵심적인 의사결정 체계를 제공한다.


문제 2. 전략적 선택의 개념 특성이 적용되기에 알맞지 않은 것은 무엇인가?
① 구조적 선택
② 장기적 선택
③ 전체적 선택
④ 국가적 선택

정답: ④
해설: 전략 개념이 중요한 이유는 장기적, 전체적, 구조적 속성이 존재하기 때문이다. 전략적 선택은 단기적이기보다는 장기적이며, 부분적이기보다는 전체적이고, 변동적이기보다는 구조적인 특성을 가진다. 이러한 속성들은 해당 전략을 실행하는 주체에게 단기적, 부분적, 변동적 수단들보다 큰 영향을 미친다. 국가적 선택은 전략적 선택의 개념적 특성에 해당하지 않으며, 전략의 본질적 속성과는 관련이 없다.
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